刚刚结束的中关村创客节上，有这样一位嘉宾，他是前华为人，深耕通信行业二十多年，专注于数据中心基础设施持续的技术进步，用创新为新时代筑基。他就是北京明德源能科技有限公司CEO：孙柏林

孙总带领原来华为系做网络能源核心团队的一部分人才，于2017年一起创立了北京明德源能科技有限公司。目前，北京明德源能科技有限公司属于国家级高新技术企业，公司拥有4项专利，其中2项发明专利，整个团队的核心成员在该领域都有10年以上的产品研发和制造经验。在短短的一年内，公司成功服务了很多运营商客户，雄安新区第一个智能数据中心就是该公司承建。

关于创业，孙总分享了自己的理解和感受。

创业实际上有的时候是一种机缘巧合，经常有人问我，为什么一个人放着好好的上市公司的高管不做，放弃了舒服的生活，非要去创业？

1997年大学毕业，我加入了当时还不是特别有名气的华为。那个时候华为的理念是“振兴中华，大有作为！”每天做的事情，都是在不断地突破自己，在用科技、在用自己的努力，改变我们国家通讯产业、通讯设备、通讯技术落后的现状。我离开的时候，比我进去的时候华为公司自身成长了10倍，现在华为又成长了10倍，我走的时候大概几百亿，现在已经有几千亿的收入了。就是从那个时候起，这样一种不断追求突破、创新、改变现状的土壤和环境，形成了我现在的创客基因，创业情怀。

现在很多人都在思考一个问题，我们这个时代有最好的创业机会吗？有人说，这个时代错失了房地产的机会，错失了1992年改革开放的机会，我们的机会不多了，留给我们的空间也很小了。

我思考的结果是相反的，这个时代恰恰有最好的创业机会。

从技术变革的大背景上看，第一次工业革命，有了蒸汽机、发明了电力，计算机发明以后，人类的头脑的能力开始延伸，发展到现在人工智能出现了，AlphaGo可以打败围棋冠军，科大讯飞的语音识别能够战胜人类。中国人自己听不懂的方言，机器现在能听得懂，识别正确率高。我们拿到了一个翻译机器，可以走遍全世界30几种语言的国家都没有问题。这样一种技术的出现，将极大的影响整个社会经济各个层面的形态。各个产业，不仅仅是商业，制造业、服务业、娱乐业都会在这样一种技术革命的大潮之下发生彻底的变化。在这个变化之下，我认为创新、创造、创业是空前的历史机遇。有人说，人工智能的革命要远远超过当时的蒸汽机和电力的技术革命。

同时，我们的政府也是有史以来最开明的政府，最支持创新的政府，“大众创业、万众创新”不是一个口号，这是我了解到是有史以来最大的创业支持计划。同时保持经济增长，解决历史遗留的很多问题，也都需要新技术的应用，新思想的解放，新体制不断地推进，这样才能够让我们的国家变得越来越好。所以说现在是创业最好的机会！

其实对于难与易来讲，实际上是一种心理感受，如果你真正走在创业的路上，你能够比较容易的调整好自己的心态，把你积累的经验，把你所具有的资源能够充分的释放出来，这并不是一件什么特别艰难的事情。

但是很多人还说“非常难”，其实我认为最难的是我们对自身的理解、认知和突破，这是最难的。从本质上讲，创新就是突破，创新就是改变，创业就是要建立一种以前没有的东西。从这个意义上讲，创业真的是很难。

所以，非常感谢创客小镇给创客提供这样一个平台，让所有走在创业路上这些创客们能够有机会大家互相交流，互相鼓励，志同道合的人也许能成为创业的伙伴。

对于创业者来说，除去创业时机，创业难度外，最想问的可能就是，创业都有些“坑”，真遇到“坑”怎么办？如何才能把“坑”填平，让企业更高效的释放自身的能力和想法。

对于这个问题我想细化成四个方面，给每一个创客一一道来：

首先企业成立时设立的目标和发展方向一定要正确，在党和政府指引的方向下沿着一个正确的方向前进，如果方向错了所有的努力很肯定都是在浪费资源，浪费时间。这个方向来自于你对一个行业，或者对一个业务，或者对你所创业领域的深刻洞察和眼光。当你确定了方向以后，应该考虑到它的价值和意义。什么是价值？我觉得，在起步阶段，你做的事情一定要能够赚到钱，如果赚不到钱，除非你是富二代，或者有“马云爸爸”在后面支撑你，不然企业的发展就会缺乏持续力。价值也意味着你一定要给你的客户，给你的合作伙伴带来价值。

如果赚不到钱，一定要赋予它让你能够坚持下去的意义。比如说摩拜单车的创始人说，我失败了，我就当做做公益了，这是她为自己所做的事情赋予的意义。选择的时候，往往大家会忽略的是尽可能的遵照利他的原则规划我们的创业方向，为什么？因为创业本质上并不是我们个人能力突然突变，变成了“马云爸爸”，变成了“外星人”，实际上我们是整合了更多的社会资源，有效地协同创造了新的价值。本质上讲，我们是为别人创业，当然我们最终会成就自己，实现自己的理想，会赚到钱，会有成就。

一个创意转化成智慧要付出足够的劳动，再加上资本的投入是创业成功的基本的几大要素。企业在起步阶段，最重要的是知识和智慧，有的人学了很多东西，是某些领域的顶级的技术专家，创业好几年，一直在原地打转，为什么是这样的状态？实际上，他只是在固守他的知识领域，没有把它转化成服务社会、服务客户的智慧。所以，他就没有能够形成有效的增值的效能。

组建一个团队，创立一个公司的时候都会创立一个长期的目标，这个时候我们要问自己，这个长期目标是不是可以分解，如果不可分解建议就需要重新考虑。短期目标，我们可以用马斯洛的原则去做，可以是具体的，可以用时间衡量的，是可以操控的。如果长期的目标定的太低的话，也失去了创业的意义。反过来讲，一个不能分解的目标是有问题的，说明这个目标很难实现。比如说现在无论给多少投资，让人去登月大家都做不到，这样的目标就是无法分解，也就不会成为企业的创业目标。

怎么才能寻找到靠谱的团队？有人说一种观点，我很认同，就是靠命。当你创业起步的时候，你很难选择你的合伙人，刚好就是你身边那几个人，你振臂一呼，他说，“老大，我跟你干了，”团队就形成了。如果你运气好，你就是刘邦，身边有张良、韩信，如果糟糕的话，你就是吕布，身边还有几个坏蛋，最后把你弄死了。

有的时候，确实有很大的偶然性，但是我们也要做一些事情，我们要去观察这个人的价值观是不是跟你一致，这个人有没有跟你一样的信念愿意为这件事情付出，你也可以去看他有没有协同能力，他愿不愿意分享。

因为你开始的时候没有选择的权利，但是有拒绝的权利，一开始不让他参加就没有问题了。一条鱼能腥一锅汤，大家都有机会，合伙人选择错误的话，影响非常大。

本世纪最大的创业机会，我认为就在眼前，就在我们身边，就在我们脚下。是什么？互联网、大数据、云计算、电子商务，这些技术，人脑的延伸，发展到一定的程度支持了人工智能的发展，人工智能需要大数据的资源。

技术的突破带来的直接效果是什么？我们已经看到了柯洁失败了，他哭了，他对自己围棋的能力很自信，但是他输给了AlphaGo，人工智能战胜了人类。其实也并不可怕，电力和蒸汽早就战胜人类了，人类发明能够取代人的大脑，帮助人类做决策的工具，强于人类也是非常正常的。但是在这个基础之上，一定会将传统产业的生态一一打破，所有的未来的经济业态和产业形态都会发生剧烈的变化，有些产业就会消失，有些人就会失业。

我们积累了很多经验，我们一定在适当的时候清零，适当的时候重构。比如说1913年福特汽车的生产线已经横空出世了，那个时候很成熟的马车制造业怎么办？我们就面临这样一种挑战。当时的柯达也是如此，柯达的胶片当时不转型，就只有死路一条了。

以前有一位朋友做传统商场的，经营了一个河北省最大的商业集团，那是差不多在04年的时候，我们一起帮他分析电商对他带来的冲击。那个时候，他非常敏锐的转型做了房地产，如果那个时候他固守百货业现在会非常惨。这种突破和颠覆还仅仅是互联网把商业，把人连接起来造成的。当人大脑和一部分功能由机器来替代决策的时候，相信这种颠覆的力度会更加巨大无比。

目前，我们团队发展的主线是围绕着所有IT产业的基础，互联网工业的基础——数据中心展开。而数据中心也在随着技术的变革不断地前进，从传统方式到现在的模块化，未来还要给数据中心装上AI的大脑，这是我们团队创业的主线。

北京明德源能定义了新一代绿色智能化的数据中心。了解数据中心的朋友知道，数据中心最大的问题是能耗越来越大，要节能，要更加可靠，要承载更多的爆炸式的IT业务，是数据中心面临的挑战。而北京明德源能努力的方向是让这些挑战逐渐的变成他们的服务，从底层的技术变革到最终金字塔顶尖，北京明德源能给它装上AI的大脑，这是我们团队未来面临的方向。

北京明德源能仅仅用了20天就交付了雄安新区第一个智能化的数据中心，这个数据中心目前在承载所有雄安新区电子政务的业务和腾讯、阿里在雄安新区本地业务的落地。这涉及到很多新技术和创新点，包括模块化设计、分布实施，同时节省30%的土地，30%的机房空间，大幅的降低初始投资，把电力的消耗控制住，成本做到可控。现在公司的解决方案在整个行业非常受欢迎，我们将通过持续创新为新时代筑基。